的(de)(de)確，當企業發(fa)展到一定(ding)階段之后，要想在競爭激烈的(de)(de)市(shi)場中求(qiu)得持續發(fa)展，企業必須有正確的(de)(de)戰略、良(liang)好的(de)(de)組織管理(li)能力、富有職(zhi)業道德的(de)(de)人(ren)才(cai)團隊，而人(ren)才(cai)無疑是整(zheng)個公司發(fa)展的(de)(de)基礎。
擇良才(cai)培(pei)養，通過(guo)優(you)秀團隊的(de)(de)(de)分(fen)工(gong)協作、富(fu)有成(cheng)效的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場戰(zhan)略(lve)執行(xing)，企業(ye)才(cai)能良性發展。作為國內領先的(de)(de)(de)網絡設備(bei)供應商， 人(ren)力資源(yuan)培(pei)養主要針(zhen)對研(yan)發人(ren)員、客服人(ren)員、市(shi)(shi)場人(ren)員三(san)類。2008年，公(gong)司正(zheng)式與國際知名人(ren)力資源(yuan)公(gong)司合益合作，制定了科(ke)學的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)素質模型。通過(guo)明確公(gong)司戰(zhan)略(lve)對人(ren)才(cai)能力的(de)(de)(de)要求標準，在人(ren)才(cai)招聘(pin)中選取能推動公(gong)司戰(zhan)略(lve)發展的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)進行(xing)培(pei)養。對入職員工(gong)一般實施三(san)階段的(de)(de)(de)培(pei)訓計劃：
職業規劃
對(dui)(dui)于新入(ru)職的員工，公司將(jiang)根據崗位特(te)征(zheng)而進(jin)行(xing)不同的技能與文化培訓。人力資源部門出臺規(gui)范(fan)的制度流(liu)程、組(zu)織專業(ye)的講師隊伍(wu)、開(kai)發(fa)具有針對(dui)(dui)性的課程，對(dui)(dui)新員工進(jin)行(xing)基(ji)礎知識、產品知識、職業(ye)化塑造、企業(ye)文化等全方面的培訓。
具備基(ji)礎(chu)的崗位技能與(yu)職業方向(xiang)后，公司將根據個人(ren)在工作中表現(xian)的志向(xiang)與(yu)能力趨勢，初(chu)步規(gui)劃(hua)出個人(ren)的職業發(fa)展規(gui)劃(hua)。對(dui)于(yu)研發(fa)人(ren)員，提供(gong)了技術專家、技術高管雙通道(dao)發(fa)展道(dao)路(lu)。技術專家主(zhu)攻技術開(kai)發(fa)與(yu)創新，解決技術難題;技術高管善(shan)于(yu)把握項目方向(xiang)與(yu)產(chan)品規(gui)劃(hua)，帶領團隊(dui)完成開(kai)發(fa)任務;同(tong)理，針對(dui)客服人(ren)員、市場(chang)人(ren)員，也提供(gong)了業務方向(xiang)、管理方向(xiang)兩類(lei)人(ren)才培(pei)養方向(xiang)。
即(ji)將業務(wu)工作分解成核心素(su)(su)質、專業崗位素(su)(su)質、領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)(li)素(su)(su)質三點，對(dui)(dui)(dui)合適的(de)(de)人(ren)施以不同(tong)(tong)的(de)(de)培(pei)養(yang)方(fang)式。如(ru)通(tong)過(guo)導師制(zhi)，讓同(tong)(tong)類型的(de)(de)人(ren)才對(dui)(dui)(dui)口(kou)培(pei)養(yang)，快速提高。對(dui)(dui)(dui)于主攻技(ji)(ji)術(shu)路線的(de)(de)人(ren)才，公(gong)司(si)通(tong)過(guo)系統的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)培(pei)訓(xun)、實(shi)際的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)驗積累、技(ji)(ji)術(shu)牛(niu)人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)學(xue)習等，不斷(duan)強化技(ji)(ji)術(shu)型人(ren)才的(de)(de)崗位能(neng)力(li)(li)(li)(li)與成就自豪感;對(dui)(dui)(dui)于走技(ji)(ji)術(shu)管理類路線的(de)(de)人(ren)才，在積累了相當的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)能(neng)力(li)(li)(li)(li)之(zhi)后，公(gong)司(si)將會培(pei)訓(xun)其(qi)帶領(ling)(ling)研發團隊，領(ling)(ling)導項(xiang)目(mu)運作，與客戶(hu)、市場同(tong)(tong)事溝通(tong)等，積累其(qi)對(dui)(dui)(dui)項(xiang)目(mu)、產(chan)品的(de)(de)把控能(neng)力(li)(li)(li)(li)，不斷(duan)提升其(qi)領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)(li)。
以(yi)上職業發展(zhan)規劃并(bing)非一成不變的(de)，通過選(xuan)(xuan)才、培養(yang)、任命、使用(yong)、教(jiao)育提高的(de)閉環過程，公司(si)與個人(ren)不斷調整(zheng)職業發展(zhan)方向，讓公司(si)與個人(ren)選(xuan)(xuan)擇最(zui)優(you)的(de)發展(zhan)道路。
